伴隨世界疫情的沖擊以及消費群體的分級細化，國內市場掀起了新國貨浪潮，而作為民族品牌的得力，如何在市場大變革中突破固有圈層，通過創新引領，持續為全球用戶創造美好，已成為公司戰略研究的重要課題。

近日，集團召開“創造美好產品 服務全球用戶”新使命論壇，集團領導和行業大咖發表主題演講，共同探討如何創造美好產品，打造得力新國貨。

踏上品牌營銷新征程

當前，消費人群和需求的細化與分層，促成了品牌營銷場景和渠道的多元和進化。集團品牌管理中心總監陳鴻標基于現階段的“營銷”變化，要求我們必須建立在我們對新消費環境的把握上，看對人，找對場，做對貨，更好更準更新的滿足人們對美好產品和服務的追求。關于如何塑造得力品牌文化，構筑得力品牌生態圈？他提出了集團品牌工作將更加體系化，將發揮自媒體運營、品牌整合傳播、品牌認知管理等職能部門作用，并強調了2022年企業品牌管理工作，通過主動、有計劃、專業化的方式做好集團的公共關系管理，持續打造得力良好的企業形象。

以創新引領，樹國貨典范

得力創業四十年，三年翻番，十年十倍，如何保持增速，跨越周期，再創事業巔峰？如何從優秀到卓越，實現基業長青？集團副總裁、創新研究院院長欒春，圍繞產品創新和精益制造兩個方面進行深刻闡釋。

他講道，時代、技術和用戶變化會導致諸多變化，但產品要更好地滿足用戶價值的底層邏輯不變，識別價值，滿足用戶，是產品創新不變的原則。得力也不斷通過樹立產品差異化，加強創新體系組織、流程、能力的構建。在精益制造上，欒總分享了精益制造的系統藍圖，以歷史上工業革命的進化邏輯，凸顯了技術升級在實現高品質、高效率、可量化的精益化生產方式中的重要性。比起響亮的口號和昂貴的設備投資，欒總表示堅定不移追求卓越的人，才是精益制造最重要的要素！

讓每一個國貨品牌成為孤峰

面對當下的市場趨勢，我們如何把握機會，打造得力新國貨？針對這一議題，知名新生代財經作家沈帥波老師，為我們帶來關于新國貨與新消費趨勢的研判和解讀，他以一名財經作家的視角，洞察著新時代下商業環境的變遷與發展，以新國貨品牌舉例展示了正在以新連接、新技術、新審美等不同方式觸達Z世代的消費者，掀起品牌、產品、產業的重新構想，完成自我重塑和迭代。他的專業分享讓我們對創造美好產品有新的思考和啟發。